Grande distribution, industrie, organisations complexes : Performis RH accompagne dirigeants, managers et équipes dans leurs enjeux quotidiens et leurs transformations.
Qui suis-je ?
Hervé Collotte — fondateur de Performis RH
Il y a plus de vingt ans, je faisais mes premiers pas dans le monde du travail dans en restauration rapide chez Mac Donald’s, puis en grande distribution chez Auchan, au cœur d’un environnement où tout allait vite : des équipes nombreuses, des enjeux opérationnels forts, des transformations permanentes. Très vite, j’ai compris une chose essentielle : rien ne fonctionne durablement sans les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise.
Au fil des années, j’ai gravi les échelons dans des environnements diversifiés, d’abord en pilotant une équipe de 150 collaborateurs, puis en devenant Responsable Ressources Humaines, avant de prendre la responsabilité du pilotage social et de la masse salariale d’un hypermarché parmi les plus importants de France.
Ces rôles m’ont appris à lire une organisation comme on lit une carte : les forces, les tensions, les zones d’ombre, les potentiels inexploités. J’ai appris à écouter, à analyser, à transformer. Et surtout, j’ai appris que la performance n’est jamais le fruit du hasard.
Philosophie
Pendant plus de 25 ans à travailler sur des problématiques variées, allant de la grande distribution aux environnements industriels., j’ai accompagné des équipes, des managers, des comités de direction. J’ai vécu des réorganisations sensibles, des périodes de tension sociale, des transformations profondes. Et chaque fois, la même conviction s’est renforcée : lorsqu’on embarque les équipes, lorsqu’on explique, lorsqu’on coconstruit, tout devient possible.
C’est ainsi que nous avons pu :
Au fil du temps, une idée s’est imposée : beaucoup d’entreprises, notamment les PME et PMI, n’ont pas les ressources internes pour structurer leur fonction RH, accompagner leurs managers ou piloter efficacement leur organisation.
J’ai vu des dirigeants seuls face à des enjeux complexes. Des managers en difficulté faute d’accompagnement. Des organisations freinées par un manque de structure ou de vision RH.
Alors j’ai décidé de créer Performis RH.
Pour offrir une expertise accessible, pragmatique, opérationnelle. Pour aider les entreprises à se professionnaliser, à se transformer, à gagner en performance. Pour mettre l’humain au centre, sans naïveté, mais avec conviction.
Mon rôle est simple : vous aider à structurer, transformer et renforcer votre organisation, avec une approche humaine, exigeante et orientée résultats.
Performis RH
Pour les dirigeants qui veulent structurer leur organisation. Pour les managers qui veulent monter en compétence. Pour les équipes RH qui veulent gagner en efficacité. Pour les entreprises qui veulent se transformer sans se perdre.
